دکتر علیرضا زارع زیدی

ایشان بمدت بیست سال بعنوان مشاور، کوچ و مدرس منابع انسانی در سازمان های مختلف فعالیت کرده است. آنچه وی را از دیگر مشاوران و مدرسان منابع انسانی متمایز کرده تلفیق علم و تجربه است…. زیرا آنچه بعنوان تئوری مطرح می کند همان اقداماتی است که در سازمان های مختلف توسط خود ایشان اجرا شده است.

نکته مهم در کارنامه کاری ایشان نگاه نقادانه اش به نحوه مدیریت در سازمان هاست، زیرا باور دارد که با کمی تغییر نگرش و تغییر رفتار مدیران، میتوان سازمانها را به مرکز نخبه یابی، نخبه داری و نخبه سازی تبدیل کرد.

شعار ایشان همیشه این بوده که دستورالعمل ها و تئوری ها به تنهایی هیچ کمکی به سازمان ها نمی کند بلکه باید تئوری ها و توصیه های مدیریتی را در عمل اجرا کرد.

- اگر مدیران و کارشناسان نخبه به راحتی سازمان شما را ترک می کنند و در جذب نیروی انسانی توانمند مشکل دارید؟

- اگر فرایندهای سازمانی بطور سنتی انجام شده و اصولا در سازمان شما مدیریت و تفکر سیستمی پیاده سازی نشده است؟

- اگر در نحوه مدیریت بر کارکنان نسل جدید (دهه هفتاد و هشتادی) مشکل پیدا کردید؟

- اگر میزان تعارض سازمانی میان مدیران و کارکنان در سازمان شما بالاست و جانشین پروری انجام نشده است؟

- اگر انگیزه و بهره وری کارکنانتان کاهش یافته؟

- اگر نظم و دیسیپلین سازمانی مورد توجه قرار نمی گیرد؟

- اگر در جلسات مدیریتی، مدیرانتان به جای عملکرد صحیح بدنبال بهانه تراشی هستند؟

- اگر به عنوان مدیرعامل مجبورید هم به جای مدیران و کارکنانتان کار کنید و هم راهکار بدهید؟

- اگر مدیران و کارکنان شما خلاقیتی ندارند و انتظار دارند تمامی تصمیمات و ایده های جدید توسط مدیریت ارشد ارائه شود ؟

در چنین حالتی سازمان شما نیاز به اقدامات کلینیکی مشاور منابع انسانی دارد.

خدمات مشاوره منابع انسانی توسط دکتر علیرضا زارع زیدی

تمرکز بر روی اهداف و استراتژی های سازمان
برقراری دیالوگ به جای مونولوگ با کارکنان
ارائه بازخورد موثر به کارکنان به جای انتقاد
افزایش پیشنهادات خلاقانه در سازمان
رفع تعارضات سازمانی و بهبود رفتار سازمانی کارکنان

تیم سازی و مشارکت کارکنان در راستای اهداف سازمان
برقراری تعادل بین کار و زندگی
افزایش انگیزه و شور و نشاط سازمانی
ایجاد اعتماد به نفس در کارکنان
برقراری نظم و دیسیپلین سازمانی

عارضه یابی و بررسی چالش های منابع انسانی در سازمان ها و برقراری نظم و دیسیپلین کاری و تدوین دستورالعمل های انضباط کار
تدوین نظامنامه و پیاده سازی فرایند شرح شغل و گریدینگ شغلی
تدوین نظامنامه و پیاده سازی فرایند جذب و استخدام و گریدینگ شاغل
تدوین نظامنامه و پیاده سازی فرایند حقوق، مزایا و پاداش بر اساس استراتژی سازمان
پیاده سازی سیستم مدیریت عملکرد کارکنان به صورت انگیزاننده با تاکید بر بهره وری
طراحی سیستم پرداخت کارانه بر اساس سیستم مدیریت عملکرد

تدوین نظامنامه و پیاده سازی فرایند مدیریت استعداد و جانشین پروری
آموزش کوچینگ و مربی گری در راستای توانمندسازی مدیران سازمان ها
ارزیابی و پیاده سازی مدل 34000 منابع انسانی
تدوین استراتژی های منابع انسانی بر اساس استراتژی های کسب و کار سازمان متبوعه
طراحی سیستم نظام پیشنهادات و تاکید بر خلاقیت و نوآوری سازمانی
ایجاد سیستم استعداد یابی و استعداد سازی در سازمان
انجام اثربخش جذب و مصاحبه استخدامی طبق استراتژی های کسب و کار سازمان

برای اطلاعات بیشتر در مورد دوره های آموزشی و مشاوره منابع انسانی فرم درخواست مشاوره را تکمیل و ارسال نمایید.

خدمات و اقدامات

بسیاری از سازمان های ایرانی در حوزه منابع انسانی مشکلات عدیده ای دارند اما چالش های منابع انسانی و تعارض سازمانی در شرکت های کوچک (تعداد نیروی کمتر از صد نفر) خیلی بیشتر است. زیرا در چنین سازمان هایی مدیر ارشد و مدیرعامل سازمان مجبور است همزمان در نقش های متفاوتی ظاهر شود. گاهی به عنوان مدیر منابع انسانی، گاهی به عنوان سرپرست کارکنان و… نقش ایفا کند که این اقدامات وقت و انرژی زیادی از مدیران ارشد می گیرد و عملا فرصتی برای اقدامات اصلی و ذاتی مدیرعامل باقی نمی ماند. بنابراین برای حفظ شأن و جایگاه مدیرعامل توصیه می شود از خدمات مشاوران منابع انسانی استفاده نمایند. در همین راستا دفتر مشاوره و آموزش منابع انسانی دکتر علیرضا زارع زیدی اقداماتی نظیر پیاده سازی سیستم مدیریت عملکرد، مشاوره و بهسازی فرایندهای منابع انسانی، برگزاری دوره های آموزشی مدیریت و پیاده سازی سیستم تولید ناب (مختص شرکت های تولیدی) و … در سازمانها اجرا می نماید. در ادامه توضیحات بیشتری در مورد این خدمات ارائه شده است.